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Vamos más allá de las proposiciones de año nuevo

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SALIR DEL CAMINO DE LAS TERMITAS

En Argentina conocimos a Carly Fiorina cuando era CEO de HP, aunque luego ella tuvo una interesante carrera política y es una de las mujeres que inspiran en temas de liderazgo a nivel global.

Cuenta Carly Fiorina que una de las preguntas que más le hacen cuando se trata de liderazgo y resolución de problemas es: ¿Por dónde empiezo?

Ella relata una historia de cuando siendo niña vivió con su familia en Ghana. Dice que un día, estaban conduciendo por el campo y vio unos enormes montículos de tierra, algunos de ellos tan grandes como el auto. Me fascinaron, así que le pregunté a su amigo ghanés: “¿Qué es eso?” El respondió: que eran colinas de termitas. Ella nunca había visto nada parecido. Luego su amigo le contó que esas colinas se vuelven tan grandes porque las termitas tienen el mismo trabajo toda su vida: recorrer el mismo camino, día tras día, y mover tierra. Cada día, salen por su camino asignado y mueven un poco de tierra. Al día siguiente, hacen lo mismo. Y al día siguiente. Y el siguiente.

Carly le comenta que ve increíble que nunca hagan nada diferente, y es allí cuando su amigo le dice: “Sabes, la gente es muy parecida a las termitas”. Dice que cuando fue creciendo se dio cuenta de lo sabio que era su amigo. “Nos ponemos en el camino, agachamos la cabeza y movemos la tierra” .

Sin embargo, cuando éramos pequeños e íbamos a cruzar la calle alguien nos dijo: Detente, mira a los lados y escucha (si viene un auto, hay algún ruido etc)

Seguramente alguien que nos quería nos indicaba que levantáramos la cabeza, y viéramos que había alrededor. Esto debería seguir siendo válido si crecemos y queremos avanzar y liderar a otros. Las preguntas pueden ser varias: ¿Qué pasa a tu alrededor? ¿Qué le sucede a la gente con la que tratas? ¿Qué sucede en tu organización? Todos seguramente tenemos tierra para mover, cosas que ordenar, y es fácil sentirse agobiado, por todo lo que tenemos que hacer y olvidar el contexto de lo que sucede alrededor.

Las personas más cercanas al problema tienen la mejor capacidad para resolverlo, aunque sólo cuando comprenden el contexto, cuando pueden ver el problema desde otros puntos de vista y no sólo desde el propio, dice Fiorina. 

Esta historia me lleva también a preguntarme, qué cosas que de niño eran relevantes para nosotros dejaron de serlo.

Los niños son curiosos, su imaginación no tiene barreras, toman riesgos y empujan sus habilidades al límite. Creen que todo es posible y es difícil que quieran todos los días hacer lo mismo, se aburren y buscan opciones.

¿Cómo podemos volver a ese estado que nos aleja del camino de las termitas?

En la búsqueda de nuestro propósito, y a través de la colaboración podemos construir un camino que nos permite elegir, implementar y sostener una carrera y una vida con sentido.

Contáctanos a través de nuestra página para contarnos que necesitas para que tu organización o tu carrera se despeguen del camino de las termitas.

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Cómo desarrollamos el talento a través de los juegos digitales – Gaming

 

 

En Ser Corporativo, buscamos potenciar la capacidad de nuestros clientes de manera integral y efectiva. Queremos ser aceleradores del crecimiento y que éste sea un proceso natural en cada persona con la que trabajamos.
Invitamos a cada individuo a “aprender siempre”, “mantener el estado de aprendiz” para evolucionar.
Una reacción efectiva y una adaptación exitosa a nuestro entorno en constante cambio requieren conocimiento y práctica.
Por eso proponemos aprender mediante el juego. Siendo una forma activa, participativa de aprendizaje, el aprendizaje basado en el juego desarrolla la conciencia de los aprendices respecto a diferentes disyuntivas a través de la experiencia real, en lugar de la investigación teórica.

Tenemos en cuenta los siguientes pasos:
Primero Jugar, abrirnos a la experiencia, disfrutar, enojarnos, festejar…Desplegar nuestra curiosidad, desarrollar la exploración.
Luego Aprender de lo que sucedió mientras jugamos, reflexionar sobre lo que nos pasó, como nos sentimos, los momentos de frustración, algunos juegos nos molestaron, algunos nos pusieron contentos, como manejo mi vulnerabilidad. Finalmente, Aplicar, construir el puente con la vida cotidiana, como puedo trasladar lo que viví y aprendí mientras jugaba, hay algunos temas comunes entre el juego y la realidad.

 

A través de los juegos digitales, brindamos a los participantes la oportunidad de experimentar diversas formas de cambio el entorno y desafiarlos con incertidumbre, invocando una discusión sobre sus aspectos cognitivos y emocionales.
El advenimiento de procesamiento de alto poder en tiempo real y grandes algoritmos de big data crea una oportunidad para usar los juegos digitales y recopilar gran cantidad de datos sobre el participante-jugador y contar con un perfil completo, multidimensional para cada uno que nos permite, identificar sus necesidades únicas y ofrecerle un plan enfocado en su crecimiento personal.

Los juegos digitales ofrecen una retroalimentación inmediata, y un proceso de formación inherentemente gradual, iterativo y dinámico que soporta una asimilación significativa a largo plazo de los conceptos.
A través del diseño adaptativo y reflexivo, los juegos digitales nos ayudan como coaches a
trabajar con habilidades difíciles de ejercitar y evaluar a través de otros métodos de entrenamiento. Estos incluyen conceptos como el pensamiento estratégico, pensamiento flexible, creatividad, capacidad de recuperación y el cambio de tareas, entre otros.

 

La integración de estas modalidades digitales con el acompañamiento del coach certificado, logran una visión única, que respeta los perfiles, los tiempos y se apalanca en las fortalezas de cada persona para desplegar sus capacidades.

 

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Open Cards®

Uno de los retos de cualquier líder, empresario o facilitador al trabajar con sus equipos, es lograr que las conversaciones tengan un alto valor e impacto y que movilicen acciones contundentes, enmarcadas en un gran ambiente de trabajo. Hemos transformado una buena presentación o sesión de trabajo en clarificadora e inspiradora al incluir en las mismas actividades con las Tarjetas de Negocios Opencards ®.  Estas tarjetas se distinguen por tener un referente metodológico enmarcado en los pasos del “Seven Concept Model” que incluye: conocer, conceptualizar, conectar, apropiar, actuar, acompañar y comunicar dando especial atención a los canales y procesos de comunicación.  

Esta metodología puede utilizarse de manera presencial o virtual y en 4 idiomas: español, inglés, portugués y francés. En Ser Corporativo nos hemos certificado y estamos utilizando la metodología desde hace más de 5 años.